解放军拆火箭炮车维修 零件摆满2个篮球场

※发布时间:2015-10-26 20:19:28   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  盛夏演兵,济南军区某炮兵旅远火营把列兵童康推上了关键岗位。

  第一次打实弹,童康不慌不乱,精准操作,确保了首发命中、发发命中。

  谁能想到,去年刚入伍时他曾难以适应部队紧张艰苦生活,新兵结业考核12个课目4个不及格。

  童康的成才经历,只是远火营培养人、塑造人的一个缩影。该营作为一个只有200多人的基层单位,却涌现出一批学者型军官、专家型士兵,先后有40多人次立功受,10名官兵获得“全军爱军精武标兵”“军区强军精武标兵”“军区分队指挥员标兵”等殊荣,20多人入选军区、集团军人才库。该营被军区表彰为“人才培养先进单位”。

  如火熔炉育雷霆。官兵们说:“远火营就是一个大熔炉,是块铁就能钢。”

  主官热度决定熔炉温度,点燃干部这团火才能把战士铸成钢——

  精武强能,领导带头走在前列

  今年6月,旅里举行营连主官“军事大比武、素质大排名”活动,远火营营长许亚民、员王培成夺得综合成绩冠亚军。

  这个成绩让服口服。

  比武前几天,远火营刚结束实弹演练返回。旅领导提出远火营不用参加,但他们却参赛。

  没有临阵磨枪,成绩仍然出色:计算机标图,1个多月没练照样人人满分;射击,全旅5人打出“满环”,远火营独占2席。比武总分前10名,远火营占据“半壁江山”。

  “营连主官人人当标兵、过得硬,是我们营的传统。”员王培成说,列装之初营里就定下规矩:强军先强己、强兵先强官。这些年,新装备训练主官第一个上、比武考核主官第一个考,全营干部与战士同训同比同考,同榜公布成绩,练就了过硬的素质。

  新装备列装之初,远火营面临“无教材、无教员、无经验”的困境,首任营长王海涛带领全营干部攻关,仅用3个月就整理出一套15万字的训练教程,建起一支干部教练员队伍。

  第二任营长轩继东一上任,就挂上列兵军衔住进班排,连拜18位老兵学装备操作。旅组织考核,10多个专业他一个不落参加一遍,3个专业成绩为优秀。

  员王培成军政兼优,2014年代替营长指挥实弹射击,打出“满堂彩”。

  “如果把远火营比喻成一个熔炉,主官和干部就是炽热的炉火。他们点燃自己,把全营战士熔铸成钢。”谈起远火营人才培养,旅长杨国斌感慨地说:干部时时处处模范带头,战士看在眼里,学习训练哪能不拼命。

  尺步绳趋冲不到前面,准备打仗要有随时冲刺的勇气和劲头——

  超常措施,加速练就超凡本领

  练就超凡本领,必定有超常之举。

  远火营技术室只有十几个人,却是被领导专家赞誉的“智囊团”,不仅能解决远火系统的“大病小灾”,就连厂家对装备进行升级也要和他们一起商讨。

  提起成才秘诀,技术室主任张增吉讲了一个故事。

  2011年9月,演习在即。一台炮车突发故障,反复检查却找不到病因,按照需要返厂维修。然而时间不等人,一来一回就会错过演习。张增吉主动请缨:把装备全部拆开,肯定能找到故障所在。

  部队要拆装炮车,在厂家看来不可思议:一台装备好几千个零部件,拆完足足能摆满两个篮球场,任何一个线头接错、正负极接反,装备都可能受损

  把这么精贵的炮车拆开,万一装不回去怎么办?这责任谁担得起?

  “出了成绩是你们的,出了问题我们担。”营党委果断拍板:拆!

  顶着巨大的压力,张增吉带领官兵装了又试、试了又装,3天3夜没怎么合眼,反反复复好几个来回,终于排除故障。

  扔掉拐棍才能学会走。技术室的胆子越来越大,装备保障能力也在一次次突破常规中“水涨船高”。

  一次实弹射击前,一台炮车突然断电,发射系统陷入瘫痪。距预定发射时间只剩10分钟,想已然来不及。张增吉果断,启用参数类似的底盘电瓶点火发射。

  这种方法,连厂家都没有试过,万一点火失败怎么办?

  “我相信你们!”时任营长轩继东毫不迟疑,果断下达射击命令,火箭弹点火成功。

  用超常措施练就超凡本领,远火营深谙此道:新装备训练需要能力跨越式前进,尺步绳趋只会住官兵的手脚,没有随时冲刺的勇气和劲头,新质战斗力就不可能加速形成。

  人才大厦需要工程化建设,绘好蓝图才能优质高效——

  科学规划,搭建成才快车道

  2013年10月,在参加上级组织的考核中,指挥连连长张凡广一鸣惊人。

  弹药装填考核,突起大风,卷起的沙尘让人睁不开眼睛。张凡广却熟练操控,吊装训练弹,穿过障碍物,稳稳地把炮弹送进炮筒。

  通信组网考核,张凡广一个人操作4种不同类型的通信装备,实现对上、对下和友邻之间的互联互通。

  考核组随机抽点张凡广,考核全连6个不同专业,他全部娴熟完成,夺得满分。

  提起自己的绝活,张凡广坦言:“这是营里组织换岗锻炼的结果。”

  2010年,营里出人意料地决定,远火指挥专业毕业的排长张凡广被调到技术室工作。

  此时,新装备列装不久,原本就缺少“科班生”,可为啥还要调整他的岗位?张凡广找到时任营长王海涛“讨说法”,答复却让他吃惊:“要玩转装备得先吃透装备,安排你到技术室就是为了更好地掌握装备。”

  从战术到技术的全方位锻炼,让张凡广羽翼丰满。他也用自己全面素质的提升,回报了营领导的良苦用心。

  “体系人才必须系统培养。”营长许亚民告诉记者,远火系统的高度集成,要求“操火者”必须素质全面。而培养具备综合素质的人才,就如同建大楼,绝不能简单地堆砌砖瓦,而是要绘制蓝图、工程化推进。

  这是远火营从失败中汲取的经验。首次参加检验性演习,导调组临时出题“敌袭,部分官兵伤亡”,要求远火营换岗操作,由炮手自行更换炮车“受损零件”。面对突发情况,远火营官兵一时手足无措。

  事后,远火营加强人才培养规划,对远火系统不同岗位进行“能力建模”,对照开展一专多能、换岗锻炼。同时,针对每名官兵特点,制订“个性化成长方案”,有针对性地引导他们立足本职岗位,全面锻长。

  闻名全旅的“远火三剑客”,就是“个性化”成才典例。

  丁剑、赵应利、孟建强,是军校同班同学,同时分配到远火营,如今同为远火营的连长。虽然岗位相同,但他们却有各自的绝活。

  一连连长丁剑,外粗内细,喜欢研究电。营里就让他到技术室锻炼,每台炮车装备性能如何,偏差如何修订他都了如指掌。

  二连连长赵应利,精明干练,擅长信息系统控制。他牵头通信组网训练,参与信息链构建,在实现远火系统与一体化指挥平台交互链接中立下“头功”。

  三连连长孟建强,严谨细致,抓训练有一套。他受命负责全营组训,总结摸索规律,编写出《实弹射击26个怎么办》《特情处置措施238条》,成为官兵备战训练的“秘籍”。

  给雄鹰以蓝天,给骏马以草原。翻看远火营官兵成长履历,记者强烈感受到:在远火营,每名官兵都有圆梦的平台,干事的,也都能在自己的岗位上振翅高飞、纵横奔驰,把自己的聪明才智倾注到伟大的强军实践中。

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