文化产业似乎正处于一个非常微妙的十字口。
一方面，作为国家大力的产业发展方向之一，已经毫无疑问的位列朝阳行业，各地纷纷出台的文化产业扶持政策和国家新闻出版电影电视总局的组建，目的之一就是促进新闻出版影视业繁荣发展；另一方面，传统的新闻、出版、影视等产业形态都正在被互联网日新月异的技术所割裂、深化、整合，新文化百业待兴。
去年底，罗兰贝格发布了一个《全球文化产业50大企业排名》，中国的万达和腾讯榜上有名，虽然万达已经旗帜鲜明的定位自身为文化企业，但实际上其商业地产的华丽外衣根本还未脱去，而腾讯则是因其游戏的收入而被勉强划入文化产业行列。
哪些文化企业将在未来的竞争中胜出呢？
在和此排名主要负责人罗兰贝格大中华区副总裁叶珺的交流中，他谈到，文化企业的总体发展趋势是向着新方向发展的。“我们理解的文化产业是内容+，只有内容不能称其为产业，你想想仅仅是一篇文章或一幅画，没有的话，能算什么”。没错，文化归根结底最本质的内涵，是其对普罗大众的影响力。
在叶珺看来，文化企业未来应瞄准以下方向才会有胜出的把握，或是基于此沃土和机会才会诞生真正重量级的文化大企业。
平面内容的聚合平台力量将加大；文化产业，其实都是很小很小的个体，但是如果谁能把他们集中起来，整合起来，就会很大，比如微博的效应，就是聚合了无数个体信息的平台。
跨国界的东西将会更受关注；不仅仅中国，国际上也是这样，美国也是几大传媒集团瓜分市场。经过这么多年发展，传媒产业领域内有过大的整合和拆分，虽然这个受文化产业的意识形态所限，同时地域性和差异性也有所不同，但总体这些企业无论如何都会去尽力扩张。就像500强企业是通过产品和服务跨国界去发展，文化企业首先输出的就是娱乐化、消费化类产品，比如万达购买美国的AMC院线，时代华纳，迪斯尼、梦工厂也以各种形式纷纷进入中国，主题公园、技术合作这些不涉及内容带有很强消费性的产品在中国接受度还是很高。未来这种跨国界交往会越来越明显。
传统的和新之间的博弈日趋激烈；现在判定谁占主导还很难，新很强势，中国最典型的是腾讯，不愿意去跟传统发生关系，所有东西都想自己来做。如果有一天它可以做宽带接入的话，就无所不能了。传统，内容还是最核心的部分，平面和电视对新也非常关注，会做一些这样的发展项目，比如网站、手机报都是自己做，但是部分尝试的结果是发现传统思维做新不合适。一些企业开始通过资本的力量来做整合，比如浙江日报在里面做兼并整合非常活跃，不仅和阿里巴巴有合作，还收购了盛大的两个游戏公司，传统企业在做这些收购的时候未必有清晰的战略，但他们知道不做肯定就会落后。未来这种交融会越来越多。
跨、跨平台的交融更趋频繁；文化的核心是内容，不管什么样的形式，都要随着客户的需求变化而变化，比如阅读时间、阅读地点变化，渠道就要很快的变化，微博、微信维持客户的核心还是内容，但在内容上做出很大的整合。如何整合内容，是很多人在想的事情，传统在想，新在想，投资人也在想。未来就在几块屏幕之间，手机、电脑、电视、电影院，谁能在这其中做到真正创新，做到整合，谁就会胜出。
原文标题：中国文化产业如何胜出